在競爭激烈的市場中，連鎖零售飲料店需要精心策劃的年度行銷規劃、年度社群規劃、年度活動規劃以及專業的視覺設計來脫穎而出。我們的服務不僅包括貼文設計、商品攝影和影片拍攝，還能夠有效解決您的設計和行銷難題。

連鎖零售飲料店在行銷和設計上面臨以下幾個主要問題：

1. 設計師能力參差不齊：員工流動性大，設計師的能力和經驗參差不齊，影響了設計質量。
2. 只會設計不會行銷：設計師僅有設計技能，但缺乏行銷策略的理解，無法從全局角度提升品牌形象。
3. 攝影和影片製作缺乏協助：許多設計師僅能提供設計服務，無法協助進行專業的商品攝影和影片拍攝，限制了視覺傳達效果。
4. 訓練成本高，員工流動大：即使將設計師培訓到位，但由於流動性大，經常面臨人才流失的問題，導致公司需不斷投入高額的訓練成本。
5. 市場運作理解不足：設計師資歷太短，缺乏對市場運作的深入理解，無法準確把握市場趨勢和消費者需求。

我們為連鎖零售飲料店提供整合的活動行銷與視覺設計服務，具備以下優勢：

1. 整合活動規劃、設計、攝影和影片視覺化呈現：
   • 年度行銷規劃：從整體上策劃全年的行銷活動，確保每個階段都有目標和計劃。
   • 年度社群規劃：精心策劃社群媒體的運營策略，增強品牌與消費者的互動。
   • 年度活動規劃：組織和執行多樣化的活動，提升品牌曝光度和消費者參與度。
   • 視覺設計：提供專業的貼文設計，提升社群內容的視覺吸引力。
   • 商品攝影和影片拍攝：專業的攝影和影片製作團隊，打造高品質的產品展示和品牌宣傳影片。
2. 降低訓練成本，穩定執行內容：
   • 外包行銷部門：通過外包方式，節省了內部設計和行銷團隊的訓練和管理成本，確保執行內容的穩定性和專業性。
3. 接近二十年的品牌設計規劃經歷：
   • 豐富經驗：我們擁有近二十年的品牌設計規劃經驗，深刻理解市場運作和消費者需求。
   • 協助穩定成長：通過專業的服務和豐富的經驗，協助客戶在激烈的市場競爭中穩步成長，提升品牌影響力。

第三季對於品牌行銷人員來說是至關重要的時期，這是驗收行銷成果並編列明年度行銷計畫與預算的關鍵時刻。雖然網路上有許多制式的年度行銷預算分配表及行銷時間表，但照著表格來規劃預算可能會導致與競品同時曝光，增加行銷成本，結果不一定理想。

在編列品牌行銷預算時，應考慮以下幾點：

1. 市佔第一不等於賺錢：市場佔有率高不代表盈利，重點是營收。
2. SEO排名不等於消費者首選：排名高不代表消費者會選擇，需要從消費者需求出發。
3. 廣告的話題性不等於產品大賣：廣告話題性高，但轉化為銷售需具備實質內容。
4. 營收是品牌存活的關鍵：品牌要用錢堆出來，堆的扎實，才是有效的投資。

如果您的品牌想在有限的預算下脫穎而出，希希丁品牌顧問建議先從營運策略開始，再逐步評估年度預算的編列方式。品牌發展應以營收目標為基準，統一每個部門的工作目標，確保整體執行的協調性。營收發展的建議值通常為前一年度的1.2～1.5倍，目標應分為挑戰和展望兩個項目，以應對不同的市場情況。

結論

選擇我們的年度活動行銷與視覺設計合約，您將獲得專業的整合行銷解決方案，從而有效解決設計和行銷中的各種難題。我們不僅能夠提升品牌形象，還能幫助您穩定運營，降低成本，實現持續增長。如果您正在尋找一個可靠的合作夥伴，歡迎聯繫我們，我們將竭誠為您服務。

通過我們的專業服務，連鎖零售飲料店可以在市場中脫穎而出，實現品牌的長期穩定成長。立即聯繫我們，開始您的年度行銷規劃和視覺設計之旅！

如何在有限預算下脫穎而出

在有限的預算下，品牌如何脫穎而出並實現市場成功？希希丁品牌顧問提出以下建議：

1. 從營運策略開始：制定清晰的營運策略，確保每一分錢都用在刀刃上。
2. 逐步評估年度預算：不要盲目跟隨制式的預算表，而是根據市場需求和品牌特點進行靈活調整。
3. 以營收目標為基準：品牌發展應以營收目標為核心，統一各部門的工作目標，確保協同作戰。
4. 設定合理的營收發展目標：建議設定前一年度營收的1.25～1.5倍作為新的目標，分為挑戰和展望兩個部分，逐步達成。

通過這些策略，連鎖零售飲料店能夠在有限的預算下實現最大效益，提升市場競爭力和品牌影響力。